Add to: Facebook Del.icio.us Stumbleupon reddit Digg Y! MyWeb Google

Организация труда персонала предприятия.

Задание №1

Цель работы: овладение навыками рационализации рабочих мест и трудовых процессов с помощью микроэлементных нормативов.

Таблица 2.1

Исходные данные

Содержание трудового процесса:

1. Взять втулку.

2. Вложить иголки во втулку (20 шт.).

3. Проверить комплектность иголок.

4. Вложить пружинку во втулку.

5. Уложить собранную втулку в палету.

2.1

На основе исходных данных производится расчленение приёмов на трудовые движения (микроэлементы) и определяется продолжительность трудового процесса при существующей системе организации рабочего места. Полученные данные записываются в таблицу 2.2.

Таблица 2.2

Метод выполнения операции (существующий)

tоп с = 866*60/1000 = 51,9 мин.

2.2

После анализа существующего трудового процесса (выявление лишних и трудоемких движений, обусловленных неудачной планировкой рабочего места; возможность одновременного и совмещённого выполнения движений) проектируется рациональныё трудовой процесс. Разрабатывается новая планировка рабочего места. Полученные данные фиксируются в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Метод выполнения операции (проектируемый)

tоп пр = 570*60/1000 = 34,19 мин.

2.3

Сравнение проектируемого процесса с существующим осуществляется в таблице 2.4.

Экономия оперативного времени определяется по формуле:

tэ = tоп с - tоп пр, мин., (2.1)

где tоп с, tоп пр – оперативное время выполнения операции при существующей и спроектированной организации трудового процесса.

tэ = 51,9-34,19 = 17,71 мин.

Относительное снижение затрат времени выполнения операции после рационализации трудового процесса (Х) определяется следующим образом:

Х = tэ / tоп с*100 (2.2)

Х = 17,71/51,9*100 = 34,2

А процент роста производительности труда (У) определяется:

У = 100*Х/(100-Х) (2.3)

У = 100*34,2/(100-34,2) = 51,87%

Таблица 2.4

Снижение затрат времени

Меню