Оценка эффективности проведенной работы.
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, ПОЛУЧЕННЫЙ ВСЛЕДСТВИИ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ПЭС/СКК | ||||
|
ПОСТАВЩИК |
СТОИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ, (ДЕЙСТВУЮЩАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА), DM |
СТОИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ, (ОПТИМИЗАЦИОННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА), DM |
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, DM |
ДОЛЯ В ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ, % |
|
PED |
3827392 |
2679174 |
1148218 |
84% |
|
DRAKA |
11722 |
7033 |
4689 |
0.3% |
|
DELPHI NEUMARKT |
138257 |
138257 |
0 |
0.0% |
|
DELPHI WUPPERTAL |
1136886 |
1136886 |
0 |
0.0% |
|
DELPHI BOCHUM |
342618 |
342618 |
0 |
0.0% |
|
PLYMOUTH |
261038 |
156623 |
104415 |
7.6% |
|
SOFANAU |
265189 |
159114 |
106076 |
7.8% |
|
AMP |
1465143 |
1465143 |
0 |
0.0% |
|
GNW |
4143 |
2486 |
1657 |
0.1% |
|
ИТОГО |
7452389 |
6087334 |
1365055 |
100% |
Таблица 14
.
Заключение
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.