Add to: Facebook Del.icio.us Stumbleupon reddit Digg Y! MyWeb Google

Анализ динамики численного состава работников предприятия и текучести персонала

Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основ­ные тенденции его развития как фактора производства. Можно рас­смотреть в динамике состав работников предприятия (по возрасту, полу и т. п.), однако в нашу задачу исследования это не входит. Ос­новное внимание мы сосредоточим на анализе динамики численного состава работников и причинах увольнения. cicha 23 Place wesela i Przyj?cia в России

Анализ динамики численного состава персонала

Если пользоваться терминологией, заимствованной в бухгалтер­ском учете, то можно сказать, что предприятие располагает в нача­ле анализируемого периода первоначальным запасом персонала, ко­торый изменяется за период в результате поступления и увольне­ния.

Коэффициент динамики числа занятых может быть вычислен при помощи формулы (%):

Поступления – увольнения

´ 100

Начальное сальдо

Возникают два вопроса. Во-первых, какой тип персонала оцени­вается? По мере того, как исследователь стремится определить уро­вень роста потенциала предприятия, то о чем идет речь: общей чис­ленности работников предприятия или списочном составе работни­ков (включая временных) — вот что должно привлекать внимание.

Во-вторых, как рассматривать в этом случае работников с непол­ным рабочим днем? Этим вопросом нельзя пренебречь. Нельзя урав­нять наем работника на неполный рабочий день и увольнение ра­ботника с полной занятостью — это может создать обманчивое впечатление стабильности рабочих мест. Поэтому необходимо учи­тывать установленное рабочее время и определить численный со­став предприятия как в абсолютном, так и в относительном выра­жении. Для решения данной проблемы исследователь должен вос­пользоваться базовыми обзорными данными по среднесписочному составу работников предприятия, фигурирующих в налоговых бу­магах и в годовой отчетности, поскольку этот численный состав обычно включает в себя необходимые, уравновешивающие элементы.

Получаем:

Коэффициент Колебания среднесписочного состава

динамики численного =

состава Среднесписочный состав предприятия

В равной степени полезно сравнить средний численный состав с численным составом в конце отчетного (бюджетного) года (вычис­ления по той же методике).

Анализ увольнений

Принято различать следующие причины увольнений с предприятия:

· естественная убыль (вследствие смерти),

· увольнения коллективные и индивидуальные,

· перемена служебного положения (или число переводов на другие должности),

· уход на пенсию,

· истечение срока контракта (окончание контракта) с оговорен­ным сроком.

Анализ причин уходов в основном представляет лишь предвари­тельный этап изучения причин динамики численного состава рабо­тающих.

Исследование «текучести кадров»

В специализированной литературе «текучесть» называется рота­цией персонала предприятия, т. е. уровнем уходов. В основном, «те­кучесть» определяется на основе двух следующих отношений, кото­рые выражают фактически процентное отношение уходов к числен­ному составу персонала:

Количество уходов за данный период

Уровень уходов = ´ 100

Начальный численный состав персонала

или

Количество уходов за данный период

Уровень уходов = _ ´ 100

Среднесписочный состав персонала

Значительное число исследователей дополняют эти результаты данными по количеству уходов до окончания контрактов с огово­ренным сроком действия. Фактически количество увольнений с предприятия очень трудно анализировать. Некоторые исследовате­ли рассматривают этот показатель как подтверждение нарушения деятельности частного предприятия. Но чаще всего нельзя вы­нести соответствующее суждение без точного анализа причин ухо­да. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнение или отставка вследствие неудовлетворенности условиями работы.

Меню