Характеристика экономических процессов в производстве на примере печатного цеха
отклонений в работе производственных цехов и обслуживающих
их подразделений. Оперативно-календарное планирование спо-
собствует достижению равномерной, ритмичной работы всех
звеньев предприятия. Оперативно-календарное планирование ос-
новывается на плановых показателях, установленных в ходе
экономического планирования. Разработка и выполнение опера-
тивных планов оказывает большое влияние на экономические по-
казатели работы предприятия: на выполнение заказов и реали-
зацию продукции, на рациональную загрузку мощностей, исполь-
зование рабочей силы, на себестоимость выпускаемой продукции
и рентабельность роизводства, на сокращение длительности
производственного цикла и ускорение оборачиваемости оборот-
ных средств.
Основная цель оперативного планирования . - обеспечение
равномерной и ритмичной работы предприятия в целом и его от-
дельных подразделений в соответствии с установленными в пла-
не сроками поставки готовой продукции, получения материаль-
но-технических ресурсов, освоения новой продукции.
Оперативное планирование .- основная часть внутризаводс-
кого планирования. Особенность его состоит в том, что оно
призвано на каждом взаимосвязанном участке производства
внутри предприятия определить объемы выпуска продукции в
конкретной номенклатуре и ассортименте как по количеству,
так и по качеству и срокам их изготовления. В этих условиях
закладываются основы выполнения производственного задания и
поставок в соответствии с заключенными договорами.
Разработка оперативного плана начинается с конца техно-
логического процесса, т.е. с работы брошюровочно-переплетно-
го цеха, что позволяет правильно спланировать работу осталь-
ных цехов и участков.
Оперативный план изготовления и сдачи продукции содер-
жит наименование изданий, их техническую характеристику и
производственное состояние на момент составления плана, объ-
ем работы, принятый в плане, в тысячах экземпляров и приве-
денных листах-оттисках с делением на виды работ по оформле-
нию, отпускную стоимость и нормативную себестоимость по каж-
дому наименованию.
Оперативный план по высокой печати должен включать пе-
речень изданий, производственное состояние каждого наимено-
вания, техническую характеристику, объем работ в приведенных
листах-оттисках по группам машин, отпускную стоимость и нор-
мативную себестоимость каждого заказа. Оперативный план заг-
рузки печатного цеха должен обеспечить полную загрузку всего
парка печатных машин.
15. Диспетчирование
Диспетчирование представляет собой централизованный
непрерывный контроль и оперативное регулирование хода произ-
водства с целью обеспечения равномерного и комплексного вы-
полнения плана. Особое значение для ритмичного хода произ-
водства и выполнения плана имеют функции предупредительного
контроля отклонений от установленного графика и контроля
оперативной подготовки последующих смен. _Диспетчирование
_включает .: непрерывный учет и текущую информацию о фактичес-
ком ходе работ по выполнению установленного графика произ-
водства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер
по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебо-
ев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонений
от установленных планов заданий и календарных графиков про-
изводства; координацию текущей работы взаимосвязанных звень-
ев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы
по установленному графику; организационное руководство опе-
ративной подготовкой всего необходимого для выполнения смен-
но-суточных заданий и календарных графиков производства.
Создание специальной системы оперативной информации ос-
новывается на применении современных технических средств,
обеспечивающих автоматизацию получения, переработки и пере-
дачи информации.
В процессе контроля осуществляется непрерывное сравне-